Chuyển đến nội dung chính

Quan điểm quản trị doanh nghiệp theo định hướng bán hàng

       Doanh nghiệp tập trung nỗ lực quản trị vào khâu tiêu thụ, tìm mọi cách để bán được những sẵn phẩm mà họ đã sản xuất ra. Họ cho rằng chỉ cần có phương pháp và thủ thuật tốt là có thể bán bất kỳ cái gì cho bất kỳ ai, vì người tiêu dùng hoàn toàn cộ thể thuyết phục được. 

Quan điểm quản trị doanh nghiệp theo định hướng bán hàng

       Các nhà quản trị lúc này tập trung vào tổ chức, hoàn thiện lực lượng bán hàng, tổ chức các hoạt động khuyến mại, tìm ra các phương pháp bán hàng mới, quảng cáo cho sản phẩm… Mục tiêu là bán được càng nhiều sản phẩm càng tốt. Lợi nhuận dựa trên tăng lượng bán tối đa, dù có thể làm thiệt hại cho người tiêu dùng. Quan điểm này cũng thường được gọi là quan điểm kinh doanh truyền thống (sản xuất sản phẩm – tiêu thụ sản phẩm).
        Quan điểm này rõ ràng chỉ giúp cho doanh nghiệp thành công trong diều kiện sản phẩm của họ khó bị thay thế, cầu chưa vượt cung quá mức, cạnh tranh chưa gay gắt. Nhìn chung, khi quan hệ thị trường đã phát triển ở trình độ cao chỉ tập trung vào khâu tiêu thụ là không đủ đảm bảo cho doanh nghiệp thành công trong dài hạn. Khi sản phẩm đã bị lỗi thời, khi doanh nghiệp không có chiến lược marketing tốt, thì dù có quảng cáo và bán hàng giỏi đến đâu cũng không thể thành công được. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang chịu sự chi phôi của quan điểm này trong kinh doanh nên không thích ứng được trước những biến đổi lớn của thị trường. Đáng tiếc, nhiều người ở nước ta đã nhầm lẫn, coi marketing là bán hàng, là quảng cáo hoặc thậm chí là giới thiệu hàng…


Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Nhiệm vụ chủ yếu của quản trị marketing

         Chúng ta có thể cụ thể hóa hoạt động quản trị marketing thành các nhiệm vụ cụ thể sau:           Xây dựng, quản lý và khai thác hệ thống thông tin marketing (hệ thống hỗ trợ làm quyết định marketing).           Bộ phận marketing có trách nhiệm thu thập, tập hợp, phân tích và lưu trữ tất cả các thông tin về thị trường và môi trường kinh doanh bên ngoài để cung cấp cho các cấp quản trị trong doanh nghiệp để làm các quyết định kinh doanh. Ví dụ, cung cấp tất cả các thông tin về các thị trường sản phẩm dịch vụ để hội đồng quản trị hoặc ban giám đốc đánh giá lựa chọn các cơ hội kinh doanh, đề xuất thị trường để doanh nghiệp tiếp cận và khai thác. • Nghiên cứu thị trường và các nghiên cứu phục vụ quyết định marketing khác. Ví dụ, nghiên cứu đánh giá quỹ , cờ cấu và sự vận động của từng thị trường sản phẩm của doanh nghiệp; nghiên cứu hành vi khách hàng; phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu ch...

TÍNH GIÁ TRỊ THỰC CỦA CỔ PHIẾU BẰNG PHƯƠNG PHÁP CHIẾT KHẤU DÒNG TIỀN TƯƠNG LAI VỀ HIỆN TẠI

KHI NÀO NÊN MUA MỘT CỔ PHIẾU? KHI NÀO NÊN BÁN MỘT CỔ PHIẾU? Đây là 02 câu hỏi vàng mà bất cứ một nhà đầu tư nào trả lời được thì tiền chắc chắn sẽ chảy về túi. Câu trả lời hết sức ngắn gọn:    "Mua khi giá thị trường thấp hơn giá trị thực cổ phiếu và bán ra khi giá thị trường cao hơn hoặc bằng giá trị thực cô phiếu." Mấu chốt ở đây chính là việc tính giá trị thực cổ phiếu. Và bài viết này giúp các bạn có thể tự mình tính được giá trị thực của cổ phiếu.   Trong bài viết trước:   "   Chọn 1% cổ phiếu tốt nhất thị trường trong 15 phút" Chúng ta đã chọn ra được 11 mã cổ phiếu tốt nhất từ hơn 1000 mã cổ phiếu trên thị trường Việt Nam hiện nay thỏa mãn hai tiêu chí: 1. Doanh thu và lợi nhuận sau thuế tăng liên tục trong ít nhất 05 năm 2. ROE> 15% 11 mã cổ phiếu: VNM BMP LAS PMC DSN DHG DVP NSC WCS SAF TRA    Hôm nay chúng ta sẽ phân tích tiêu chí số 08: "GIÁ TRỊ THỰC CỔ PHIẾU THẤP HƠN GIÁ THỊ TRƯỜNG...

Xây dựng và duy trì các quan hệ bên ngoài dài hạn của doanh nghiệp

         Nhà quản trị marketing phải xây dựng chiến lược và biện pháp quản lý quan hệ dài hạn với khách hàng, nhà cung cấp, và các tổ chức liên quan khác. Muốn vậy, các doanh nghiệp cần phải xây dựng và duy trì các liên kết chiến lược và mạng lưới chức năng. Tất nhiên, mức độ và phạm vi thực hành marketing quan hệ phụ thuộc vào hình thức tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp. Dưới đây là một số hình thức tổ chức quản lý quan hệ bên ngoài của doanh nghiệp: -      Tổ chức mạng lưới kinh doanh: Sự liên kết hoặc liên minh linh hoạt được dẫn dắt từ một trung tâm để phát triển và quản lý các nguồn lực, các liên kết và các nhân tố khác bao quanh mạng lưới. -    Xây dựng và duy trì liên kết chiến lược. Liên kết chiến lược là các quan hệ thống thường hoặc không thông thường mà bản chất là tạo ra một đơn vị kinh doanh mới trong nội dung của kế hoạch chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. -   Xây dựng quan hệ bên ngoài. Sự kết nối c...
Giao dịch Chứng khoán © 2017. All Rights Reserved. DMCA.com for Blogger blogs
Internet Marketing cửa lưới chống muỗi | nước lavie | nước khoáng lavie | máy lọc nước | máy lọc nước gia đình | máy lọc nước công nghiệp | xây dựng thương hiệu trên facebook | dịch vụ chăm sóc fanpage | dịch vụ tăng like fanpage bán hàng | dịch vụ quảng cáo facebook | quảng cáo facebook | thiết kế website giá rẻ | thiết kế website hcm | thiết kế website | thiết kế web | thiet ke web | dịch vụ seo website | dịch vụ seo website | dịch vụ seo | dich vu seo | điêu khắc chân mày | phun chân mày | tản bột chân mày | điêu khắc chân mày | phun xăm mí mắt